要狠抓安全环保坚持不懈，提升管理上的水准久久为功，全力确保各项工作平稳有序运行。
，进一步消除风险隐患。领导干部要强化培训效果、优化培训内容，加强全员安全防范意识，做重要岗位上的“明白人”。
在南梁作业区，朱广社深入梁三注梁四增站，查看了站内重点工艺流程、数字化配套设施、应急物资管理等情况，仔细地了解了该区监控调度模式、各项工艺参数设置及SCADA报警系统应用等方面内容。
要始终将安全环保放在第一位，合理设置各项工艺参数，减少误报、错报，正确发挥站控中心“眼睛”的作用。
要让“我为员工办实事”的理念落地生根，为员工解决生产生活中的实际困难，把好事办好、实事办实。
要不断提升文化软实力建设，展示自身特色亮点，将示范点建设的核心体现在一流业绩上，落脚在作业区“四个标杆”上。
要建立明确标准，让员工明白“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样”的道理。
随后，朱广社来到联系点集输大队悦联站，了解了该站安全文化建设，对站内输油情况做深入细致地检查，并详细询问节日期间各项保障措施的落实情况。
要以“安全生产月”活动为契机，严格落实安全生产制度和各项操作规程，做好应急预案演练，及时排除安全风险隐患，增强全员岗位操作技能与应急处置能力，全方面提升安全管理水平。
要实施以安全文化为核心的站库管理，通过潜移默化的宣传，强化员工安全意识并规范安全行为，达到有效预防、减少事故的目的。
利用党建联盟和安全联盟等方式，加强站内多家单位间的沟通协作，努力将悦联站打造为高标准的精品安全站库。
要严把安全关口，抢抓施工进度，通过提前介入、优化工序等措施确保新井一次性投产成功。要明确任务目标，合理分工，把控节点，突出重点，最大限度整合利用资源。新井投产后，新投管线必须增加自动投球装置和自动加药装置，认真做好新井各项资料录取和动态跟踪，大大降低安全风险，确保各项生产工作安全平稳运行。
在温台作业区岭二转井区，朱广社详细查看了新投产建主力区珠18现场，对产建运行机制、配套建设落实、新投组织、施工作业安全进行全方位检查，督促产建项目组要把好“质量、安全、速度”三个关口，全力推动新投产建工作高效开展。
要高度重视安全环保工作，加强管道隐患的评估治理，并以问题为导向提升基础管理上的水准。加强数智化建设应用，盘活人力资源，加速完善修旧利废工厂建设，做好创新创效成果的产品应用和推广，全力夯实提质增效基础。
在樊家川作业区，朱广社对“四新”标准化采油作业区示范点建设推进情况做现场调研。
调研中，朱广社深入岭六转井区木平22-10“四标”井场，查看油水井生产状态和安全措施落实情况，听取了庆阳市“陇东工匠”齐振乾对新型井口防喷盒、井口多功能操作平台、多功能抽油机防护栏等创新成果的应用介绍，并对现场标准化建设进行指导。
在修旧利废车间，朱广社在听取该区修旧利废和创新创效自主管理措施后，给予了改进建议，并与岗位干部员工对生产的全部过程中的安全风险进行逐项辨识。
要按照“学标、立标、建标、对标”思路，加强对车间操作的规范化管理，不断的提高生产现场本质化安全管理水平。
西峰油田是长庆油田最早的国家级绿色矿山，要围绕“低碳、智能、人文”三大目标，加快建成示范点位。
在西六转综合站，朱广社仔细地了解了该站的生产运行、安全环保及管理流程等情况。
在修旧利废维护中心，朱广社仔细地了解了废旧材料回收、分类筛选、修理维护、再制造物资利用的管理流程。
要进一步扩大修旧利废维护中心规模，加强人员设备投入，打造面向全厂的修旧利废共享中心。
在智能生产指挥中心，朱广社听取了该区“打造新型数智化效益示范作业区”工作汇报，查看了指挥中心“大调度、大监控模式”的运作情况，充分肯定了该区“数智化改革创新”及“低成本高效开发”示范区建设成效。
为核心的“四新”作业区创建，将新的设想、好的思路尽快落实落地，见到实效。在调研座谈会上
