6月4日上午，公司CEO吴四海深化水泥厂调研，辅导处理电气、设备、工艺、质量等作业。公司相关职能部门领导和分厂副主任以上人员参会。
会上，分厂领导就水泥厂出产运作状况进行总结报告，对存在的问题进行深入分析，拟定整改措施。与会人员活跃沟通出产、办理思维方法，一起促进水泥厂安稳高效运转。
吴四海必定了水泥厂近年来经过技能、思维立异，在产值、质量上获得的突出成绩。他指出，当时安全出产形势严峻，水泥厂上下要分外的注重，汲取经验教训，触类旁通，结合安全月活动，做好水泥厂的危险排查及整改作业。对标对表厚实推动出产各项措施，保证月度、年度方针使命完结。
就下一步作业，吴四海提出五点要求。一是加强日常查看，做到日常巡检要实、要细，办理人员要增强敏感性和预见性，抓好危险排查整改作业。二是加强专业办理。各专业要加强根底理论学习，不断的进步工艺操作技能水平，做好备品备件保证，保护保养好电气电机等设备。三是进步检修理质量。要充沛的利用好错峰泊车时刻，全面整理影响产质量的问题并及时处理处理。从严检修理进程监管，加强查核和检验把关。四是抓好准则执行。严格执行检修方案、出产方案和训练方案，全员严格遵守各类操作规程，根绝“三违”。五是层层压实职责。逐级强化办理，展开全员教育训练，提高安全出产认识，尽力培育有担任，有技能的专业性人才。
